フリーターが就職したくなるような会社
2005年6月17日 バカ一代現在、欧米の企業が元気なのは、真に企業価値を高めるために、コンサルティング会社を活用して、
仕事のやり方を変えてきた事による部分が大きい。
振り返って見ると日本は、この10年余りものの間、リストラという後ろ向きの改革しかやってこなかった。
企業が活力を取り戻すために、日本企業は事業・業務プロセス、人材を抜本的に見直し、本当に企業価値を
高める改革を進めることが必要と考えなければならんのだが、我々の先輩諸氏は何とも頭が固い。
企業変革(構築)のためには、ビジョン／戦略、業務プロセス、人／組織、ITという4つの要素を統合して
構築することが必要だが、日本の大半の企業の場合は各部門ごとに、それぞれの分野を得意とする
コンサルティング会社に手っ取り早く依頼し、バラバラに改革を進めてしまっているそうである。
これじゃあ、いつまで経っても仕事のできる若けえ連中は報われねえよな、マジで。
手前味噌ながら、俺は「ビジョン／戦略、業務プロセス、人／組織、IT」に関して、会社員をベースと
して他業種且つ多岐に渡って培ってきたと自負する。
我々は本当に価値を生むための仕事のやり方を考え、同時に最適な業務プロセスを実現できるよう、
人材を揃え、組織を構築し企業と仕事の概念を変える事を目指して行きたいと考える。
皆遅れんじゃあねえぞ、気張ってついてこい、押忍！
仕事のやり方を変えてきた事による部分が大きい。
振り返って見ると日本は、この10年余りものの間、リストラという後ろ向きの改革しかやってこなかった。
企業が活力を取り戻すために、日本企業は事業・業務プロセス、人材を抜本的に見直し、本当に企業価値を
高める改革を進めることが必要と考えなければならんのだが、我々の先輩諸氏は何とも頭が固い。
企業変革(構築)のためには、ビジョン／戦略、業務プロセス、人／組織、ITという4つの要素を統合して
構築することが必要だが、日本の大半の企業の場合は各部門ごとに、それぞれの分野を得意とする
コンサルティング会社に手っ取り早く依頼し、バラバラに改革を進めてしまっているそうである。
これじゃあ、いつまで経っても仕事のできる若けえ連中は報われねえよな、マジで。
手前味噌ながら、俺は「ビジョン／戦略、業務プロセス、人／組織、IT」に関して、会社員をベースと
して他業種且つ多岐に渡って培ってきたと自負する。
我々は本当に価値を生むための仕事のやり方を考え、同時に最適な業務プロセスを実現できるよう、
人材を揃え、組織を構築し企業と仕事の概念を変える事を目指して行きたいと考える。
皆遅れんじゃあねえぞ、気張ってついてこい、押忍！
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