絵図が違うので、郵便局もうっかりフライングか？
ちなみに劉社長は、かなり信頼できる人物ですが、
問題は自身が劉社長宛に年賀状を書いていない。
という事実。。。
旧正月に届くようにしたら良いのかな？
伸びる会社と伸びない会社
2011年12月22日 お仕事 コメント (2)自身の小さな対応実績から鑑みる感想だが、
・“人”を大切にしている会社は、安定且つ、業績が伸びている。
・“数字”を尊重し、人材(人の財産)を軽視している会社は残念
ながら伸びていない。
ほんとに小職の数社での実経験だが、うわべで
「人材を大事にする！」
と豪語しながら、人を消耗品のように想定して使っていた会社が
あったが、目に見えて細くなってきている。
ような気がする。。。
真理は口先だけでは覆すことはできない、押忍。
・“人”を大切にしている会社は、安定且つ、業績が伸びている。
・“数字”を尊重し、人材(人の財産)を軽視している会社は残念
ながら伸びていない。
ほんとに小職の数社での実経験だが、うわべで
「人材を大事にする！」
と豪語しながら、人を消耗品のように想定して使っていた会社が
あったが、目に見えて細くなってきている。
ような気がする。。。
真理は口先だけでは覆すことはできない、押忍。
「お金を儲ける」ということ：その２
2011年12月7日 お仕事 コメント (1)自身は、ハードロック工業、若林社長の「たらいの理論」を実践するように
心掛けている。
実に分かり易い理論で、
たらいの水は「相手の方」へ押してやると、自然に「自分の方」へ返ってくる。
７０歳代の取引先社長に聴いてみたところ、大阪や近江商人の中では割と古く
から有る商業の教えである。との事だった。
円形の“たらい”の中で、たくさんの水を相手側へ押しやると当然、そのぶん
ザブザブと多くの水が自身の側へ帰ってくる。
自身もこの考えに基づき商売や製品、サービスを、
「相手が喜ぶように」
「相手も儲かるように」
と“たらい”の中の水のように考えてビジネスを組み立てると、当然のように
自社が儲かってくるような経験が近年増えてきた。
これも「その１」と同様に、
「何が何でも利益優先だ」
「この景気の状況下で、そんなことを言っているヤツはバカだ」
「そういう便利なヤツ(バカ)をタダで使ってやろう」
ってな風に考えている社長の会社は、なんとなく厳しくなってきているのを
ここ近年、幾度となく感じたことが有る。
男一匹バカ一代、例え自身と家族の生活が厳しくなっても、相手の事を考えた
事業を忘れないようにしたい、押忍。
「ハードロック工業、若林社長のエピソード集」
http://www.kigyokaing.net/wakabayashi_katsuhiko/episode_c.html
心掛けている。
実に分かり易い理論で、
たらいの水は「相手の方」へ押してやると、自然に「自分の方」へ返ってくる。
７０歳代の取引先社長に聴いてみたところ、大阪や近江商人の中では割と古く
から有る商業の教えである。との事だった。
円形の“たらい”の中で、たくさんの水を相手側へ押しやると当然、そのぶん
ザブザブと多くの水が自身の側へ帰ってくる。
自身もこの考えに基づき商売や製品、サービスを、
「相手が喜ぶように」
「相手も儲かるように」
と“たらい”の中の水のように考えてビジネスを組み立てると、当然のように
自社が儲かってくるような経験が近年増えてきた。
これも「その１」と同様に、
「何が何でも利益優先だ」
「この景気の状況下で、そんなことを言っているヤツはバカだ」
「そういう便利なヤツ(バカ)をタダで使ってやろう」
ってな風に考えている社長の会社は、なんとなく厳しくなってきているのを
ここ近年、幾度となく感じたことが有る。
男一匹バカ一代、例え自身と家族の生活が厳しくなっても、相手の事を考えた
事業を忘れないようにしたい、押忍。
「ハードロック工業、若林社長のエピソード集」
http://www.kigyokaing.net/wakabayashi_katsuhiko/episode_c.html
「お金を儲ける」ということ：その１
2011年11月25日 お仕事お、ねだん以上「ニトリ」、似鳥社長の理論“ブーメラン効果”。
「会社の利益は、その結果ついてくるものであって、先に利益を求めては
ならない。」
似鳥社長はこれを“ブーメラン効果”と呼ぶ。
「儲けようと考えていたら、お客さまは逃げていきます。 店側が
『儲けてやろう！』
と身構えていたら、そんなところには近づかない。
逆にお客さまに「儲かった」と思わせる事ができねばならない。
また、
「日本の消費者の暮らしを豊かにすることが、我々の目的。
目的が達成できるのであれば、うちが倒産しても構わない。」
と言い放つ。
その証拠にリーマン・ショック以降、減少を続けるサラリーマンの収入を
例え、燃料費、輸送費が高騰する逆風のなか、
「お客さまは値上げでは無く値下げを望んでいる、うちが赤字になっても
今こそ『恩返し』(値下げ)をするべきだ。」
と役員全員が反対するなか、値下げを断行、今に至っている。
以前付き合いをした会社社長に、
「俺は数字(金額、利益)しか信じない」
「なにがなんでも儲け(お金)が先」
というスタンスの２者が居た。
両者に共通して、
「何だかなあ。。。」
といった感覚が有ったのだが、それがこの似鳥社長の考え方で
すっきりとした。
まあこう市場が低迷しては、社員や家族を守るために、
「なにがなんでも利益！」
といった感覚が産まれるのは、しょうがないかもしれない。
しかし利益優先で届いた商品やサービスは、本当に出資してくれた
顧客を満足にできるのだろうか？
これに対する“解”も、やはり会社を大きくすることに成功した社長が
持っている筈である。
男一匹バカ一代、その“解”を探してみるぞ、押忍。
お、ねだん以上
「 ニトリ 」
http://www.nitori.co.jp/
文書引用
プレジデント 2009.9.14号
http://www.president.co.jp/
「会社の利益は、その結果ついてくるものであって、先に利益を求めては
ならない。」
似鳥社長はこれを“ブーメラン効果”と呼ぶ。
「儲けようと考えていたら、お客さまは逃げていきます。 店側が
『儲けてやろう！』
と身構えていたら、そんなところには近づかない。
逆にお客さまに「儲かった」と思わせる事ができねばならない。
また、
「日本の消費者の暮らしを豊かにすることが、我々の目的。
目的が達成できるのであれば、うちが倒産しても構わない。」
と言い放つ。
その証拠にリーマン・ショック以降、減少を続けるサラリーマンの収入を
例え、燃料費、輸送費が高騰する逆風のなか、
「お客さまは値上げでは無く値下げを望んでいる、うちが赤字になっても
今こそ『恩返し』(値下げ)をするべきだ。」
と役員全員が反対するなか、値下げを断行、今に至っている。
以前付き合いをした会社社長に、
「俺は数字(金額、利益)しか信じない」
「なにがなんでも儲け(お金)が先」
というスタンスの２者が居た。
両者に共通して、
「何だかなあ。。。」
といった感覚が有ったのだが、それがこの似鳥社長の考え方で
すっきりとした。
まあこう市場が低迷しては、社員や家族を守るために、
「なにがなんでも利益！」
といった感覚が産まれるのは、しょうがないかもしれない。
しかし利益優先で届いた商品やサービスは、本当に出資してくれた
顧客を満足にできるのだろうか？
これに対する“解”も、やはり会社を大きくすることに成功した社長が
持っている筈である。
男一匹バカ一代、その“解”を探してみるぞ、押忍。
お、ねだん以上
「 ニトリ 」
http://www.nitori.co.jp/
文書引用
プレジデント 2009.9.14号
http://www.president.co.jp/
デカいんじゃねえか？
2011年11月10日 お仕事 コメント (1)「日本を狭く感じる」なんて偉そうな事を書くから、中国の大きな
会社からの依頼が入った。
しかも仲介に日本の老舗大手企業が入って。
昨夜の会合では、
「電博では高額要求されるので、小粒だが大手との既存実績がある会社へ」
との事だった。
工数、金額、期間のいずれもが従来に無い大きなものとなりそうなので、
慎重且つ「小職で大丈夫だろうか？」といった不安が無いわけでもない。
メンバーや協力識者に大きな負担が発生するかも知れないが、ここは
正念場、やってやるぞ！という気持ちの方が大きい。
男一匹バカ一代、勢いと元気が自慢、何とか巧くこなしてみせよう、押忍！
会社からの依頼が入った。
しかも仲介に日本の老舗大手企業が入って。
昨夜の会合では、
「電博では高額要求されるので、小粒だが大手との既存実績がある会社へ」
との事だった。
工数、金額、期間のいずれもが従来に無い大きなものとなりそうなので、
慎重且つ「小職で大丈夫だろうか？」といった不安が無いわけでもない。
メンバーや協力識者に大きな負担が発生するかも知れないが、ここは
正念場、やってやるぞ！という気持ちの方が大きい。
男一匹バカ一代、勢いと元気が自慢、何とか巧くこなしてみせよう、押忍！
珍しく２２時をまわってから携帯電話が鳴る。
建築界の巨匠の二代目、Ｉ先生からの紹介の若手で業績急上昇中の
会社社長からの急ぎの業務連携依頼だった。
「夜分遅くすみません」とＭ社長は謝って下さるが、景気の悪い昨今、
仕事の御願いをされるんだから、このぐらいの時間でも全く以て大歓迎
ですよ！
早速、３１日(月)のAppointmentを約束、１１月中に納品へ向けて
仕事をくれた依頼者に対して全力を尽くそう。
男一匹バカ一代、仕事の依頼なら２４時間、いつでもとりたい、押忍！
建築界の巨匠の二代目、Ｉ先生からの紹介の若手で業績急上昇中の
会社社長からの急ぎの業務連携依頼だった。
「夜分遅くすみません」とＭ社長は謝って下さるが、景気の悪い昨今、
仕事の御願いをされるんだから、このぐらいの時間でも全く以て大歓迎
ですよ！
早速、３１日(月)のAppointmentを約束、１１月中に納品へ向けて
仕事をくれた依頼者に対して全力を尽くそう。
男一匹バカ一代、仕事の依頼なら２４時間、いつでもとりたい、押忍！
先日、
「 父が亡くなり、保険金が降りてきたので借りていたお金を返します 」
と、１０年近くも連絡が無かった知人から電話がかかってきた。
同様に家賃の未払いで、賃貸マンションに４年も居座っている住居者を
どうにかしてくれ。との依頼があって対応していたのだが、
「 あいつ急に脳卒中で死によった 」
とマンションオーナーである依頼主から嬉々として昨日聞かされた。
人の死に依ってしか返済や回収できないお金は、正なのか？邪なのか？
お金が帰ってくる事に対しては喜べるのだが、そのお金ができた事に
対して釈然としない感が有るのは自身が経営者として厳しくなく未熟
なのだろうか？
男一匹バカ一代、人の死に嬉々とするような経営者の正邪判断は
未だ理解できず、押忍。
「 父が亡くなり、保険金が降りてきたので借りていたお金を返します 」
と、１０年近くも連絡が無かった知人から電話がかかってきた。
同様に家賃の未払いで、賃貸マンションに４年も居座っている住居者を
どうにかしてくれ。との依頼があって対応していたのだが、
「 あいつ急に脳卒中で死によった 」
とマンションオーナーである依頼主から嬉々として昨日聞かされた。
人の死に依ってしか返済や回収できないお金は、正なのか？邪なのか？
お金が帰ってくる事に対しては喜べるのだが、そのお金ができた事に
対して釈然としない感が有るのは自身が経営者として厳しくなく未熟
なのだろうか？
男一匹バカ一代、人の死に嬉々とするような経営者の正邪判断は
未だ理解できず、押忍。
男一匹バカ一代、山梨へ
2011年10月24日 お仕事
にて山梨県へ。
同行は自身と同様の若手経営者２名と、政界の顔役、合計４名。
写真は高速で休憩した諏訪インターから撮った諏訪湖。
明日は気合い入れて頑張るぜ、押忍！
備忘録としての仕事ミス：その１
2011年8月13日 お仕事 コメント (2)「８／１１の工事に間に合わせたい」
と、贔屓にしていただいているお客さまより
８／５の１８時に連絡があり、何とか間に合わせよう！
の一心で多数の業者にあたって、これを調達した。
日程もタイトなので、当日に施工中の現地へ
持ち込めるよう手配が完了し、
「よし！ 大手や専門の第一人者とされる業者が
出来なかった事を、自身が間に合わせられた！」
意気揚々と納品にいきました！
でも現実は散々でした。。。
理由はおわかりですね？
日程を最優先にしたために、お客さまの意図と
する仕様と極端に相違があり、しかもそのため
に施工作業が２倍となりました。。。
慌てていても目先の収益に捕らわれて、現場も
確認せずに部材を発注したのは私です。
お得意様、施工業者の指すような視線と、適合
しなかった部材は自社の滞留在庫となってしまい、
何もかもがマイナスです。
何という初歩的なミスでしょうか？
「８／１１に間に合わせる！」
といったKeywordに囚われたのが敗因ですが、
Professionalであれば、大手や専門が手を引いた。と
いった事象から
「調達し難い部材」
を想定せねばならない筈です。
業務の輻輳や暑さでの判断惰弱など、幾らでも
言い訳は可能です。
ですが「傷付いた信頼」を回復するには、相当な
時間と労力が必要になります。
男一匹バカ一代、欲に駆られず
・“お客さまの要望”を第一にすること
・“基本の調達事前確認”を忘れる事
は今後一切有ってはならないと肝に銘ずる、押忍。
と、贔屓にしていただいているお客さまより
８／５の１８時に連絡があり、何とか間に合わせよう！
の一心で多数の業者にあたって、これを調達した。
日程もタイトなので、当日に施工中の現地へ
持ち込めるよう手配が完了し、
「よし！ 大手や専門の第一人者とされる業者が
出来なかった事を、自身が間に合わせられた！」
意気揚々と納品にいきました！
でも現実は散々でした。。。
理由はおわかりですね？
日程を最優先にしたために、お客さまの意図と
する仕様と極端に相違があり、しかもそのため
に施工作業が２倍となりました。。。
慌てていても目先の収益に捕らわれて、現場も
確認せずに部材を発注したのは私です。
お得意様、施工業者の指すような視線と、適合
しなかった部材は自社の滞留在庫となってしまい、
何もかもがマイナスです。
何という初歩的なミスでしょうか？
「８／１１に間に合わせる！」
といったKeywordに囚われたのが敗因ですが、
Professionalであれば、大手や専門が手を引いた。と
いった事象から
「調達し難い部材」
を想定せねばならない筈です。
業務の輻輳や暑さでの判断惰弱など、幾らでも
言い訳は可能です。
ですが「傷付いた信頼」を回復するには、相当な
時間と労力が必要になります。
男一匹バカ一代、欲に駆られず
・“お客さまの要望”を第一にすること
・“基本の調達事前確認”を忘れる事
は今後一切有ってはならないと肝に銘ずる、押忍。
オロナミンC元気差し入れキャンペーン
2011年7月30日 お仕事 コメント (2)
「日々２桁営業」
を目標として標榜してみたが、なかなか２桁は難しい。。。
だが昨日は久々に１０社(午前４社、午後６社)を訪問できた。
この暑さに加えスーツ＆ネクタイ、９社を終えたところで
眩暈と偏頭痛が襲う。。。
そんななか、大阪北区の交差点で赤いユニフォームの
キャンギャルが配っていたのが「オロナミンＣ」。
ほんと天使に見えたwww
大袈裟でなく。。。
１本グイッと空けて１０社目へ。
さくさくと話が進み新規案件も。
弾みを付けて予定されていた、諸先輩との飲み会へも
疲れた顔を晒すことなく楽しんだ。
いや～オロナミンＣ様、有難うございました、押忍m(_ _)m
オロナミンC元気差し入れキャンペーン
http://oronaminc.com/gnkssir/
その人の名前や会社、組織、場所などを思い出すと、とても
嫌な気分になったり、心が暗くなったり、腹が立ったりする
特定の対象が誰にでも有ると思う。
酷い目に合わされたり、意思疎通が巧く行かなかったりして
苦手となっている対象は、努力する事で意に介しなくなった
り、親密な関係になったりして驚くことも有るが、接する必要
が無ければ特に歩み寄る必要も無い。
嫌な相手や会社などは“何か”のヒントや、成長するきっかけ
を与えてくれていることが多いので、自身は“嫌な気分”に
なった対象でも極力感謝するようにしているのだが、万人が
そういった考え方をしているとは限らない。
自身や関連する組織が、そういった“嫌な気分”になる対象と
ならぬよう留意していきたい、押忍。
嫌な気分になったり、心が暗くなったり、腹が立ったりする
特定の対象が誰にでも有ると思う。
酷い目に合わされたり、意思疎通が巧く行かなかったりして
苦手となっている対象は、努力する事で意に介しなくなった
り、親密な関係になったりして驚くことも有るが、接する必要
が無ければ特に歩み寄る必要も無い。
嫌な相手や会社などは“何か”のヒントや、成長するきっかけ
を与えてくれていることが多いので、自身は“嫌な気分”に
なった対象でも極力感謝するようにしているのだが、万人が
そういった考え方をしているとは限らない。
自身や関連する組織が、そういった“嫌な気分”になる対象と
ならぬよう留意していきたい、押忍。
営業訪問箇所は７社だったが、最後の１社を終わった
のが、なんと！ＡＭ０１：３０だった。。。
ウソのようなホントのはなし。。。
ヤキニクマン様、遅くに御邪魔したのに関わらず、対応
いただき、誠に有難う御座いました、押忍m(_ _)m
のが、なんと！ＡＭ０１：３０だった。。。
ウソのようなホントのはなし。。。
ヤキニクマン様、遅くに御邪魔したのに関わらず、対応
いただき、誠に有難う御座いました、押忍m(_ _)m
梅雨の合間にやるべきこと
2011年6月5日 お仕事 コメント (2)
大阪市東淀川区のマンション、淡路パステルウェイ
http://smocca.jp/bukken/detail/Group_3b47982c98e30371028762ed18ef0a3c
にて、
・タマネギの収穫とサツマイモの植栽
・イチゴの収穫
・水田の挑戦
・自動給水機器の導入検証
を梅雨の合間に一気にやってみた。
水田には初挑戦だが、いつもお世話になっている
株式会社ヤンマーが箕面のマーケットプレイスに
出店している、
「家庭菜園ショップYANMAR」
http://www.visola.net/guide/hobby/ho09.html
でアドバイズをいただくべく訪ねて行ったのだが、
“たまたま”屋上水田のプロモーションの日に
なっていて購入予定の稲の苗を無償で提供して
くださった。
今回だけでなく、屋上緑化を手がけだしてから、
幾度と無く手を貸していただいている亀井様、
本当に感謝していますm(_ _)m
獲り立てタマネギのサラダは格段の美味さであり、
不細工で小粒だが甘いイチゴは子供たちの素晴らしい
おやつとなった。
男一匹バカ一代、屋上緑化は沢山の人に知ってもら
えるよう精進するぜ、押忍！
「満足した豚であるより、不満足な人間である方がよい。
満足した馬鹿より、不満足なソクラテスである方が良い。」
わしはバカなので、勉強を続ける。
自身と同じような思想を持ったイギリスの哲学者にして経済学者
である“ジョン・スチュアート・ミル”なる偉人をこの齢で今頃
見つける。
逆転の発想に基づくと、バカほど勉強を継続できるので、
これは自身の“強み”だなあ。。。と悦に入る。
ほんとバカだな、わしｗｗｗ
ジョン・スチュアート・ミル
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%B9%E3%83%81%E3%83%A5%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%9F%E3%83%AB
満足した馬鹿より、不満足なソクラテスである方が良い。」
わしはバカなので、勉強を続ける。
自身と同じような思想を持ったイギリスの哲学者にして経済学者
である“ジョン・スチュアート・ミル”なる偉人をこの齢で今頃
見つける。
逆転の発想に基づくと、バカほど勉強を継続できるので、
これは自身の“強み”だなあ。。。と悦に入る。
ほんとバカだな、わしｗｗｗ
ジョン・スチュアート・ミル
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%82%B9%E3%83%81%E3%83%A5%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%9F%E3%83%AB
昨日は１１社の取引先に営業に回った。
飛び込み営業を得意とする人から見たら、
「たった１１社かよ」
と言われるかも知れないが、自身の実績
としては最高記録となった。
以前は５～６社でバテてしまっていたが、
子供が４人にもなり経済的にも厳しくなった
ので、１１社でも対応できるようになった
のかな？と考える。
前日も９社を対応したので、
「日々２桁営業」
を目標としても良いかも知れない。
男一匹バカ一代、まだまだ小物、精進ある
のみ、押忍。
飛び込み営業を得意とする人から見たら、
「たった１１社かよ」
と言われるかも知れないが、自身の実績
としては最高記録となった。
以前は５～６社でバテてしまっていたが、
子供が４人にもなり経済的にも厳しくなった
ので、１１社でも対応できるようになった
のかな？と考える。
前日も９社を対応したので、
「日々２桁営業」
を目標としても良いかも知れない。
男一匹バカ一代、まだまだ小物、精進ある
のみ、押忍。
しっかりとした実績の有る企業の代表取締役から、
「一緒に事業をやろう！」
と言われた。
最近こういった話が続くが、自身に何の能力が有って
何の価値が有るのか？が全く分かっていない。
こういった提案に応えられる人間に早くならないとダメ
なのだが、未だ未だBusinessに関して考えが甘く、ガキ
で未熟者だと思う。
男一匹バカ一代、価値の有る人間になれるよう精進有る
のみ、押忍。
「一緒に事業をやろう！」
と言われた。
最近こういった話が続くが、自身に何の能力が有って
何の価値が有るのか？が全く分かっていない。
こういった提案に応えられる人間に早くならないとダメ
なのだが、未だ未だBusinessに関して考えが甘く、ガキ
で未熟者だと思う。
男一匹バカ一代、価値の有る人間になれるよう精進有る
のみ、押忍。
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